.
В начале карьеры программиста, когда я устраивался работать в райгаз,
я уже работал программистом одновременно в трех организациях: нефтебазе, совхозе и элеваторе.
В 98 году за 1.5 часа в рабочий день с каждой мне причиталось по договорам 2,5 $ USD.
Договор включал в себя обязанности сторон, режим и оплату.
Точно такие же я потом составил с нефтебазой и элеватором.
С утра я шел на нефтебазу, к обеду на элеватор и после обеда в совхоз.
Райгазу нужен был программист хорошо знающий Clipper, чтобы создать новую программу по расчетам с населением. Другого человека в районе тогда не было и мы составили с директором райгаза договор, который бы полностью описывал наши взаимоотношения. Моя зарплата составила тогда 80% от директорской - 500 рублей за полдня. В договоре мы прописали технологические перерывы 15 мин./час, премии и т.д. Технологические перерывы я по договору мог составлять, получалось по часу до обеда и после обеда.
По этому договору проработал около года и потом перезаключил на полный день еще на год. В трудовой книжке мне потом эти два года проставили.
Из Андроповского райгаза в Железноводский горгаз перешел по нескольким причинам:
- переделал всю необходимую работу;
- отношение "зарплата рядовых работников"/"зарплата руководства" в течении 2 лет уменьшалось в 20 раз, и неотносительно тоже уменьшилась ощутимо;
- мой профессиональный уровень превысил потребности райгаза;
- появилась возможность уехать работать в Железноводский горгаз на в 2 раза большую оплату.
см. рекомендательное письмо Полтавскому Александру от директора горгаза.
После меня в горгазе за 2 года сменилось 5 программистов, а потом он вообще обанкротился и компьютеры забрали.
см. рекомендательное письмо Полтавскому Александру от директора горгаза
В крайсуде опять поверил шефу на слово. Впрочем постепенно через 2 месяца я добился все что он обещал и 5 вместо 2 т.р. и общежитие, кроме договора, но мое доверие было окончательно подорвано. Заработав за выполнение намеченных мною же планов благодарность в трудовой ушел. Все равно не смог бы развиваться в такой организации как специалист, а использовать выгоды крайсуда не смог. Объяснили, что не обязательно быть специалистом, главное - лояльным. Но та лояльность была равнозначна полной потери собственной индивидуальности и морали.
Спустя 4 года позвонил программистам крайсуда посоветоваться по ценам на оргтехнику и фирмам. Тех кто были после меня уже не было и тех кто после и после. Я спросил знают ли эти меня. Оказалось - знают и помнят!. Спросил - "С какой стороны?". Цитирую: - "После того, что Вы сделали нам легко работать...". Это очень приятно. Я понимаю что я "сделал":
- клонирование всех систем,
- разграничение обязанностей пользователей и программиста, пользователь обязан учиться и знать, а программист обеспечить, т. е. программист не растаскивается по наборам текстов и занимается свои профессиональным ростом,
- публикации в периодическом издании крайсуда о систематизации работы.
Другие же работники "мои подотчетные и конкуренты" запомнили меня с отрицательной стороны - покоя не давал. Я рад, что меня запомнили, ну и запомнят по юбилейному буклету 2000 экз., что я делал с шефом и др..
см. рекомендательное письмо Полтавскому Александру от руководителя Постоянной сессии крайсуда на КМВ.
В банке меня выбрали из 35 кандидатов, потому что хорошо знал Clipper и одновременно мог быть дизайнером. Когда я устраивался честно сказал, что Делфи знаю слабо. Но за 2.5 месяца мне удалось написать рабочую программу по учету валюты. Причем многопользовательскую, с учетом округлений и нестыковки 10 и 2 систем исчислений. Причем я максимально интеллектуализировал программу для эргономичности труда оператора, сделал ее многопрофильной и настраиваемой. К сдаче она была протестирована с операторами и заочно принята к работе. Около 40 форм, 20 таблиц, полная и дотошная документация. При том что практически мне пришлось Делфи осваивать с нуля. Еще я тянул дизайн, старые программы на Клипере и сторонние системы денежных переводов.
Начальство было на десяток лет моложе и в этом была большая проблема, потому что им было важнее подмять меня морально - чтобы не заметило начальство, чем наладить деловые отношения. Я не понимал например почему меня посылают делать работу, которая имеет скрытые опасности, которые никому не увидеть, а тот кто уже "наступал на грабли" меня не предупредил и пожинает плоды моего позора. Я бы открыто работал с подчиненными без секретов. Молодежь в общем замечена мною в таких "исподтишковых" подлостях.
Еще огромная проблема неофициальное непризнание технологических перерывов. К тому времени я уже заработал профессиональную болезнь программистов - сколиоз позвоночника. Работать совсем без перерывов - глупо и непродуктивно. Тем более дома с интересом разбирал рабочие задачи 2-3 часа. Как бы еще я успел проделать огромную работу в рабочее время. Но это я делал для себя! Для профессионального развития, а не для тех кому наплевать на завтрашний день.
Ушел я из банка потому, что закончился договор на общежитие от крайсуда, а найти нормальное жилье за неделю оказалось нереально. В Пятигорске с этим большая проблема, особенно не в сезон - осенью. Студенты заняли "все углы". Интенсивная работа и при этом не решаемые бытовые проблемы тогда показались мне несовместимыми. Не нужно было себя сильно вовлекать в работу, переживать за нее. Наверное я не выдержал. Просто выдохся морально и физически. Дело чести: мне обещали перезаключить договор в срок, а я в свою очередь обещал банку, что проблем с жильем у меня не будет. Может можно было бы все это пережить относясь к чести и работе безответственнее. Но в общем я ничего не бросил, а оставил свою работу законченной, с оператором протестировали программу и он остался доволен.
Мне очень нравилось работать в Энергомере и мой непосредственный начальник мне нравился и коллектив нашего отдела. Правда очень меня опечалило когда я узнал что зарплата задерживается на месяц, авансы не платятся - никто об этом меня при приеме на работу не уведомил. Пришел я в Энергомеру почти не имея опыта веб.мастера. Согласился с испытательным сроком и договорились что после него если останусь работать оклад мне подымут на 20 %.
А ушел я вот почему. Все кто где, начальник (в отпуске, другие отгулах на задании) , получаю квиток где мне "забыли" поднять з.п. после испытательного срока - это материальная сторона. Я один поддерживаю сайт и имею неосторожность себя разогнать в плане работы. Мозги приятно разогнаны и загружены на 100%, приятно продвигать работу когда начальство не лезет, не отвлекает и не сдерживает. Вышел на хорошие достижения в качественном плане, т.е. вместо пустой траты времени на ручную работу делаю движок запросов и .... Впрочем описание на несколько листов...- суть в том статистика по опросам выдает не ложные результаты, а верные и для того чтобы их получать по любым критериям не нужно ничего более писать, а достаточно заполнить анкету запроса и немедленно получить ответ. Я бы тогда освободился полностью для других задач.
Гораздо интереснее как меня пытались морально изнасиловать - это моральная сторона.
Вот у меня вышла из строя сетевая карта. Я иду в отдел компьютерной безопасности (который создали спешно из сис. админов железятников за месяц-два до этого из-за ухода к прямым конкурентам зам. генерального вместе со всеми секретами) к администратору. Я вижу у нее на столе CD-ROM переводчик Промпт, прошу дать его мне поскольку много переводить. Говорит, что мне не положено. Я ее убеждаю, что все равно надо по работе. Она говорит, что все равно без админских прав я не смогу его у становить. Говорю они у меня есть и я сам себе все с нуля устанавливал. Она очень удивляется и говорит, что мне не положено и она отберет права. Я начинаю объяснять, что Apache , MySQL и т.д. с правами гостя (xp) .... хм в общем моя работа будет просто парализована.... естественно она говорит, что оболочка MySQL не лицензионная и она удалит мне еще и весь нелицензионный софт. Тогда я совершаю первую ошибку и просто говорю, что так нельзя делать работа будет завалена и я просто уволюсь в таком случае и добавляю вторую ошибку, что мол в крайсуде я работал начальником информационного отдела и курировал информационную безопасность. После этого все наше общение была сплошная цепная реакция. Мне напоминают, что раньше я может был кто-то, а сейчас ноль потому что работаю в Энергомере, занимаюсь какой-то "херней" и чтобы я не "вякал" и убирался на свое рабочее место, потому что разговор окончен и мне слова не дают разговаривать... По аське правда она вышла на меня, говорит ставить Промпт буду дистанционно, а я как раз разговаривал по телефону с гл. инженером концерна (я ведь один остался на отдел по сайту) и попросил ее попозже. На что она обиделась и после этого админские права в компьютере она у меня отключила дистанционно, не предупредив бесцеремонно позакрывав мои 7-8 рабочих окошек. Где-то неделю работы испорчено из-за нервов и нерабочей машины. Вот где бы надо втихую сидеть и потом просто объяснить почему работа стоит, "завалена", но само такое отношение вчистую убило мой энтузиазм. И потом я с ужасом представлял как я буду все это , то что я раньше делал с радостью "на подъеме", доделывать, но уже с отвращением. Гл. инженер упросил заявление забрать и помог вернуть полные права. Я даже от домена концерна отключился. Ко мне подослали человека с другого отдела который мне объяснял что мое счастье только в Энергомере и если я уйду то это будет для меня просто трагедией, методы убеждения остаться работать больше походили на угрозы. Но окрыление работой пропало и появилось чувство гадливости и ненужности к тому что делал. В итоге 2 недели подождал начальника из отпуска и за полчаса упросил его отпустить меня. Вслед за мной уволился и мой начальник, потому что не смог бы доделать мою работу, хотя бы из-за того что я нормализовал заготовленные им на 1 уровне нормализации базы данных, а он не соображал в них так глубоко, чтобы понимать 3-5 уровни нормализации (документацию оставил исчерпывающую!). В общем из 6 человек отдела осталось 2. Сайт 2 месяца был вообще без программиста. Я считаю что никакого будущего кроме проедания зарплаты в Энергомере у меня не могло быть. И лучше вообще не работать чем необратимо деградировать, превращаясь в то "быдло" каким тебя хотят видеть. Только имея акции, получая прибыль и участвуя в принятии решений можно активно работать. Я бы сравнил методы управления в Энергомере со "сталинскими" (стучать, репрессировать и объяснять что твое счастье только в Энергомере).
Увольняясь я предложил гл. инженеру заключить договор но уже на определенных условиях, но он сходу отказал, объяснив это тем, что договариваться с работниками в Энергомере просто не принято. В руководстве Энергомеры в ходу формулировка рабочих отношений "я взял его за яй.., и он сделал работу". Зарплата в Энергомере задерживается на месяц, авансы не платятся, отношения неуважительные. Отдали расчетные только через месяц, хотя с деньгами проблем не было, решили вот так еще отомстить за мой уход. Пресловутый отдел безопасности на меня обиделся, и потом еще долго на форумах отдавалось .... Интересно за что? Я же даже служебной записки на них не написал - только ушел, как и остальные.
С директором Мирком я заключил сначала срочный (от слова "срок") договор на месяц. Объяснил это тем что со своей стороны хотелось бы испытать организацию.
Через месяц я все еще не был уверен в них и заключил еще срочный договор на 3 месяца, где было прописано все. О своем желании расторгнуть договор я объявил заказчику за 2 недели.
Причина простая, условия договора систематически нарушались, например вновь принятая реализатором в чине зам. генерального работница (с той же Энергомеры, но еще раньше она торговала парфюмом)
пренебрегала моими обязанностями,
отнимая у меня впустую часы работы, давая тот материал который заведомо не может быть опубликован (а это видел я какой-то там "вебмастер" - и не пропускал то что просто бы антирекламой), отказываясь ставить визу на размещаемый ею материал и уже прямо мне сказав, что она его и готовить не будет.
По рангу она была как бы выше меня и ей казалось что она должна только руководить, а не выполнять свою часть работы. На самом деле реально я работал в соответствии с договором. И распечатав ей отрывок с моими обязанностями показал ей, как мы должны
взаимодействовать. Это привело к взрыву, "как же так он заставит нас работать по какому-то договору" - это отражало настрой "семейной" фирмы Мирком. Потом договор был нарушен в том числе и по выплате денег.
Я понял, что отсутствие механизма руководства ни к чему хорошему не приведут.
Я люблю интенсивно работать и если кто-то задался целью мне ежедневно гадить и следовательно убивать дело я лучше уйду.
Нужно было думать когда заключался договор и если его не в состоянии исполнять уж лучше было не заключать.
К тому же уровень дальнейшей работы не соответствовал уровню этой организации и с точки зрения профессионализма было уже бессмысленно продолжать эту работу.
Например многие эти родственники из "руководства" просто не представляли чем же я занимаюсь. Считали что завлекаю на форумах покупателей, а то чего мне стоило не допускать ошибок и поднять сайт на
первые строчки Яндекса они не представляли как это делается и какой это труд. Мне вспоминается уборщица в райгазе, которая спустя полгода после ежевечерних наблюдений как я остаюсь на работе отлаживать
программу на Clippere, спросила меня в какую игру я играю. Она не могла поверить, что я остаюсь вечерами чтобы писать программу. А еще вспоминается кассир в Железноводскрайгазе, которая с возмущением говорила, что она
тоже программист, потому что вводит в программу цифры - программирует программу как она думала. А программисты ничего не делают и никому невдомек, что и одну фотографию и один баннер нужно иногда делать часами, потому что хуже сделать нельзя.
Описание работы в Мирком.
Предложу три уровня взаимоотношений Работодателя и Работника:
1. Человека "берут", по заявлению и трудовой. Условия работы почти не обсуждаются, реальные условия проявляются по ходу. Работодатель навязывает выгодные ему условия, а Работник компенсирует притеснение отлыниванием, воровством и т.д.. Причем в такой системе профессионализм постепенно заменяется "лояльностью". В ходе притирки устанавливается баланс выгод или Работник уходит, вместо него "берут" другого. Я не люблю обманывать поэтому в такой системе ухожу.
2. Человека "берут" по договору. Условия почти не обсуждаются, но явно определены. Работодатель диктует, а Работник принимает. Обычно такие договора - формальность и не описывают реальные интересы сторон. Этот уровень близок к первому. Меня возмущает, когда работодатель "искренне" не понимает почему договор нужно обсуждать и договаривать.
3. Работник и Работодатель составляют обоюдно выгодный договор. Обсуждаются все нюансы. Если договор исполняется обеими сторонами то это идеальный вариант, когда стороны знают чего хотят и вместе эффективно добиваются этого. Обычно такие отношения возможны когда Работник имеет некоторую ценность и с ним считаются. Но такую работу я еще ни разу не нашел, кроме Андроповскрайгаза и то ушел потому, что постепенно она приняла вид 1-го варианта, т.е. договор стали грубо нарушать.
Жизнь показала - там где я работал по осмысленному договору или по совместительству со мной считались и мне было выгодно и приятно работать.
Я уже не ищу активно "работу", и почти сразу отказываю работодателям по причине их нежелания разговаривать по-деловому на равных.
Не считаю бесполезным всё это открыто публиковать в резюме. Сразу отсеятся все пройдохи. Если так получится, то вообще поменяю профессию или буду работать в свободном режиме не с "начальником", а с "заказчиком".
Обновлено 11.03.2009 г.